在我们实践管理中时常回碰到很多做文章的事情，但我们的好多经理往往不是很重视这点，写写弄弄的事情很头疼，可以推给下属的就都会推给下属，因为大家都认为经验比理论更重要，只注重实践经验，不注重总结分析，结果我们的两个兄弟在宝马奔驰的上岗面试中碰壁了。

其中一个去接受宝马零部件经理的面试，另外一个是接受了奔驰的服务经理的面试，都是因为非常基础的问题，临场发挥不佳导致面试以半分之差无缘晋级，非常可惜。

其实作为实战经验非常丰富的职业经理人，碰到这种情况是非常不应该的，我也曾经接受过奔驰的面试，其实考试官的问的问题也都是非常简单和基础的，如果我们发挥正常，一点问题没有的，但需要注意的是知识的系统化，所以，建议大家能参与网站的讨论中来，通过网站的讨论来提升自己的综合能力，例如：PDCA/YY分析/QC/4P/4C/SWOT/5S/KPI/.....

值得幸喜的事情，现在越来越多的科班出生的职业经理人已经积累了很多的实践经验，慢慢的走上重要的管理岗位，这也对我们老一辈的汽车人提出更高的要求，因为需要学习更多的新知识才可以弥补时代脚步所带来的冲击。

希望大家能在此谈一谈感受，共同来面对我们所经历的局面

基本常识怎么都应该知道的，然后结合自己的实际经验来运用，否则怎么叫职业经理人呢

刚刚进来的请你们指较

4S店管理的理论知识

理论作为基础是很重要的

实际工作中，经理人大多会对问题的本质予以协调解决，因此获得了很多有操作价值的心得经验。
而理论是有科学指导依据，适合各类领域的运用，提供操作指导方法。
如能将两者紧密结合在一起，其成就将非常可观，但其融合的过程也将非常漫长。

理论固然重要，实践还是靠能力

学习了

学习

学习，真的很对