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GONGHONGCAI

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集团售后如何管理

大家好，我原是一家日产店的服务经理，由于和公司老总意见不合，被调入集团售后管理部做售后运营主管，对于下面子公司的售后运营进行每月分析，但是现在比较迷茫，下面是独立经营，我只能对于他们没有完成目标提出问题，但是我也在下面做过，知道下面的苦，不想在加大下面的各项任务，所以现在比较迷茫，请各位出出主意。（在上面没有什么权利，只有职责，老总还要顶着我管理下面）

本贴已被 HUOSAI007 于 2010-7-1 19:48:19 编辑过

2010-5-31 15:33:58

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clockwatch

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Re:集团售后如何管理

我们是同行，可联系我，QQ ：3928784279 我们沟通

广交天下汽车行业的朋友，互相学习，互相提高。

2010-5-31 15:51:26

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chengyong989

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Re:集团售后如何管理

太好了

2010-6-3 16:08:30

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chengyong989

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Re:集团售后如何管理

太好了

2010-6-4 13:15:23

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weiqiang_du

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Re:集团售后如何管理

把分析做得再细些

2010-6-8 10:57:27

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yangsan20

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Re:[建议]用评价的方式好过直接干预的方式

作为集团的职责，我认为就是做好制订合适标准并评价子公司执行标准，忌直接干预子公司经营，用评价子公司执行标准的方式来引导和影响子公司的提升。

专注于汽车4S行业5S培训咨询
网站：www.4s5s.com.cn
博客：http://blog.sina.com.cn/auto5s
邮箱：18926458901@189.cn
QQ号：1084227842

2010-6-8 11:50:02

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guan74814

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Re:集团售后如何管理

学习来了

2010-6-10 11:25:35

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蓝天平凡

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Re:集团售后如何管理

深习中

2010-6-10 12:00:33

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函函

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Re:集团售后如何管理

加油，努力！

2010-6-10 12:50:42

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welionysl

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Re:集团售后如何管理

说实话，我看的不是很明白。
不管怎样得弄清楚这个问题。老总到底想让你干什么？或者说你自己想要做出什么成绩来？没有目标便没有措施，而且容易散乱

2010-6-10 14:57:54

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